楼主: 恳谈李

恳谈李(亚隆团体治疗)微博转贴

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发表于 2013-1-18 17:27 | 显示全部楼层
恳谈李 发表于 2013-1-16 18:32
人际互动中有一种奇怪的不平衡现象——当事人不能觉察的自身行为性质和意义,却相当容易地为对方所感应或感 ...

治疗师就如一面镜子,可以帮当事人照见自己无法看到的盲点。再进一步,照见后,可以和当事人一起去探索为何TA会这样,而且无意识。

然而,如何照见,如何反馈,如何探索,却是另外一个话题了。
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 楼主| 发表于 2013-1-19 08:55 | 显示全部楼层
过度依赖因而敏感于外部评价、挫折难以耐受并易于导向脆弱或极端言行的团体成员,多半是被伪自体所困扰。伪自体每当受到挑战时,团体冲突就不期然地发生了。另一方面,伪自体具有面具或防御特征,特别是迷惑性,难以被成员所识别。把团体变成假面舞会并非不可能,带领者需要万分小心避免这一心理陷阱。
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 楼主| 发表于 2013-1-20 13:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 恳谈李 于 2013-1-20 13:06 编辑

团体冲突,极大程度地与“较真”有关。表面上为了求真,实际上有嫌面子之争。常见的表现方式为平行沟通,即按自己的“词汇表”和对方进行反复的澄清、解释、辩解,却不能站在对方的立场,运用对方的词汇表来披露相应的理解和接纳。带领者有责任协助并找到两人分歧中的“词汇表”的差异,促成相互兼容。
QQ截图20130114215035.png
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 楼主| 发表于 2013-1-31 16:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 恳谈李 于 2013-1-31 16:45 编辑

以定势思维来预期他人对自己的态度或反应时,现实检验若出乎其预料,就会激起当事人相应的反思和体验甚至主动调整,这就有了“矫正性”。人格稳定性决定了,若非特定环境影响很难改变。亚隆团体却有机会提供这样的特定环境,促进成员的积极变化——个人成长。这样的疗效因素就是“矫正性情感体验”。

QQ截图20130130210811.png
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 楼主| 发表于 2013-2-2 10:55 | 显示全部楼层
QQ截图20130202105501.png
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 楼主| 发表于 2013-2-2 12:16 | 显示全部楼层
与亚隆对团体发展阶段的描述(三阶段分别围绕“进-出”、“上-下”和“远-近”问题来进行)相对应,团体早期呈现一定程度的混乱;中期,有序化增强的同时,紧张对峙的气氛此消彼长,冲突动荡;后期导向人类同一性认知基础上的宽恕与和解,成员尝试探索以便精确地平衡各种关系,显出安宁平静深邃。
未命名.jpg
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 楼主| 发表于 2013-2-2 12:37 | 显示全部楼层
凝聚力作为团体发展的基础与核心,其构成来自两方面,一是成员与团体(开始时主要是带领者),另一是成员间关系。早期团体必然一定程度地呈现为前者强后者弱的分布。如果长期这样,团体发展其实就停滞不前了(团体结构上表现为“轮毂”样貌)。普遍联结的“网络”样成员间关系,才是凝聚力的理想模型。
QQ截图20130114220447.png
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 楼主| 发表于 2013-2-2 13:01 | 显示全部楼层
和气一团人人防御而不敞开;成员差距大,相互漠视、轻鄙、嫉妒形成关系暗流或阻隔;激烈冲突及局势的动荡不己甚至失控,平和状态昙花一现;文化规范不能深入人心,一盘散沙。这些团体现象归为1、发展滞缓;2、不平衡;3、不稳定;4、凝聚力匮乏。问题即挑战,得当处理导向成长;不当处理团体疗效危也。

QQ截图20130201162656.png
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 楼主| 发表于 2013-2-3 15:01 | 显示全部楼层
团体治疗活动现场,部分成员特别容易产生“分神”现象,影响到其倾听理解,甚至情境识别以及在此基础上的合适反应。这一现象决非偶然。有时,背后存在某种与成员间关系有关的特异性;更有可能的是与当事人习惯化的人际防御,导致的内部焦虑体验有关。忙于处理内部焦虑,分配到外部的注意力就显不足了。
QQ截图20130130191940.png
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 楼主| 发表于 2013-2-4 16:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 恳谈李 于 2013-2-4 16:02 编辑

团体成员都不免会有些介意,是否得到了人均时间的关注和问题处理机会。麻烦却在,如何界定和理解这个“人均时间”。成员须分辨带领者的公平-公正的决策冲突,具有动态和关系的视野,并深刻地理解情境意义。如此方可制衡嫉妒、敌意泛起的威胁,达成某种镇定与平静。在这团体竞争中是时常发生的事情。
QQ截图20130203002317.png

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 楼主| 发表于 2013-2-23 21:21 | 显示全部楼层
亚隆团体运用了人本-存在疗法思想和人际关系学派的精髓,通过聚焦于团体活动过程中的此时此地,提倡观察反思与体验分享的双重参与,鼓励情境识别基础上的成员间敞开对话,逐步形成团体凝聚力,抵达团体自工作状态——能够趋于自动化的有效互动——来解决成员们从情绪到心态、观念乃至人格的各种问题。
QQ截图20130205130518.png


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发表于 2013-2-26 21:00 【心网手机版】 | 显示全部楼层
看着蛮过隱的。老李加油。
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 楼主| 发表于 2013-2-28 13:57 | 显示全部楼层
Endlessblue 发表于 2013-2-26 21:00
看着蛮过隱的。老李加油。

呵呵,在厨窗里看,不如进入房间观摩。是吧?
什么时候也来玩一下,无尽蓝?
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发表于 2013-2-28 17:25 | 显示全部楼层
恳谈李 发表于 2013-2-28 13:57
呵呵,在厨窗里看,不如进入房间观摩。是吧?
什么时候也来玩一下,无尽蓝?

吼吼。那我先预备一下~
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 楼主| 发表于 2013-3-10 13:17 | 显示全部楼层
面对同一刺激,团体成员在想法、情感、行为(如评论)上有着差异性的反应——代表了各成员不同的人格(内部结构和意识过程)相关的功能发展状态。带领者应时常引领团体共同思考:为什么会有这些差异,如何理解?以此促进成员对自身行为反应特点的觉察,包括大量的习惯化的人际防御策略的了解及领悟。
QQ截图20130107231633.png


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 楼主| 发表于 2013-3-10 14:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 恳谈李 于 2013-3-10 14:09 编辑

成员表达对另一成员的某种担心,很可能诱发后者自我怀疑,甚至自我否定、自我弱化。团体中的担心很容易泛滥,原因是文化上的。我们的文化容易把担心、操心和关心混为一谈。孩子担心父母是否和谐,父母担心(操心)孩子学业等,中年人担心父母老年期特定的问题,如健康等。这似乎就是“爱——实则谬也。
QQ截图20130208003547.png
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 楼主| 发表于 2013-3-14 18:32 | 显示全部楼层
在团体中我们可以时常观察到五花八门的人际防御策略:1、当被问及个人感受时,披露出来的却是对刺激的评价、印象;2、左躲右闪,游离主题,让人摸不到门;3、说些空泛而无可挑剔的大话、“真理”,迷惑人;4、以攻为守,回避自身的问题,却发起新的问题或转移他人视线;5、找理由搪塞。……诸如此类。
QQ截图20130228223011.png


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 楼主| 发表于 2013-3-14 19:12 | 显示全部楼层
“我习惯了……”,以此来回应他人问题:“你为什么会(这么说)……”,往往就是一种金蝉脱壳的人际防御策略,有嫌文过饰非,避重就轻。它会使得发起问题者,立即感受到某种压力:“如果我再探究,是否会让对方感到太焦虑了,这样是否太不厚道。”深入的交流,内在动机和反应模式的探讨,就会不了了之。
QQ截图20130228222822.png


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 楼主| 发表于 2013-3-17 12:10 | 显示全部楼层
虽说不破不立,事实上,我们在未有关于“立”的大体设想前,轻易想“破”是非常冒险的:弄得不好,“破”不能正常进行,原系统反而陷于混乱而失功,使得“立”也变得要么不可能,要么困难变得大于“破”前状态。团体中也是这样。他人看法、建议似乎不难否定,难的是同时要有自己独到而有建设性的意见。
QQ截图20130309000308.png


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 楼主| 发表于 2013-3-24 09:55 | 显示全部楼层
情境识别,关系到一系列心理素质(或个性特质)如合群性、开放性、灵活性等坚实的能力基础。团体治疗时常围绕情境识别力的提升这一目标来组织。为何会有情境识别上的偏差、误读?歪曲成啥样了?怎样一个心理过程?通过成员间作为“他人之镜”的借鉴作用,成员可在其中得到长足的自我发现、领悟和成长。
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